De definitie van veiligheid leidt onmiddellijk tot een probleem. Voor sommigen is het de afwezigheid van ongelukken, maar bij nader inzien zal iedereen beseffen dat toeval bij ongelukken een grote rol speelt. Men kan best bij toeval een lange tijd geen ongelukken hebben, maar toch voortdurend akelig dicht langs de rand gaan. Ongelukken vormen een zeer 'ruizige' meting van veiligheid. Vandaar dat men moeilijk kan zeggen dat een bedrijf zonder ongelukken een veilig bedrijf is. Zelfs de ongelukkenstatistiek van een bedrijf met enige duizenden werknemers vertoont nog de typische schommelingen die op een aanzienlijke invloed van toeval wijzen. Dat effect wordt nog groter naarmate een bedrijf veiliger wordt en één of twee ongelukken al een aanzienlijke verandering in de statistiek teweeg kunnen brengen. Er zijn wel andere aspecten van een bedrijf of organisatie die een goed criterium voor veiligheid vormen. Zulke criteria zijn bijvoorbeeld: het hebben van apparatuur die weinig storingen vertoont, het aannemen en bevorderen van personeel op grond van hun vakbekwaamheid, het laten voorgaan van veiligheidsoverwegingen bij strategische beslissingen. Veiligheid wordt bepaald door de mate waarin men aan zulke criteria voldoet, niet door de min of meer toevallige ongevallenstatistiek. Dit is de gedachte die in de rest van dit hoofdstuk verder wordt uitgewerkt. Daardoor is dit hoofdstuk minder een overzicht van wat er zoal over industriële veiligheid is gedacht, maar veeleer een beargumenteerd voorstel voor veiligheidsbeleid in bedrijven en organisaties. (Author/publisher)
Abstract