Abstract
Sinds de start van de Taskforce Mobiliteitsmanagement is er een transitie in gang gezet van het traditionele mobiliteitsmanagement richting Het Nieuwe Werken. Daardoor worden aspecten vanuit HRM, facility management, huisvesting en vastgoed en ICT meer dominant. Net als begrippen als communicatie, coachen, veranderen en leiderschap. Het Nieuwe Werken levert een bijdrage aan de bereikbaarheid, maar met de transitie naar Het Nieuwe Werken is er een moment gekomen dat de lead bij partijen zou moeten liggen die daar goed in zijn. Vanuit verkeer en vervoer moeten we Slim Werken Slim Reizen los gaan laten. (Author/publisher)