Dit artikel gaat in op de totstandkoming van het Uitvoeringsprogramma Bereikbaar Leiden. Dit proces is interessant omdat oplossingen gevonden zijn voor het managen van bereikbaarheidsbeleid in een voortdurend wijzigende omgeving. In het kort: hoe operationaliseer je een bereikbaarheidsambitie en stuur je vanuit daar projecten aan, in een context waarin projecten altijd wijzigen, vertragen of zelfs afvallen. In het Uitvoeringsprogramma is een methodiek ontwikkeld om hiermee inhoudelijk, bestuurlijk en in de organisatie mee om te gaan. Naar ons idee is deze problematiek in veel Nederlandse gemeenten aanwezig. In dit artikel laten we zien in hoeverre een uitvoeringsprogramma bereikbaarheid zoals dat is opgesteld in Leiden een antwoord kan bieden. (Author/publisher)
Samenvatting