Het aantal gehandicapten- en patiënten/consumentenorganisaties neemt toe. Op steeds meer terreinen van het maatschappelijk leven wordt aan de inbreng van deze organisaties gewicht toegekend. Als gehandicapten, patiënten en consumenten wordt ons gevraagd "marktpartij" te zijn. Op de denkbeeldige markt van vraag en aanbod vervullen wij de vraagkant. Vragers van producten, voorzieningen en zorg. Dit geldt ook voor ons, de NVBS als grootste belangenorganisatie van en voor mensen met een visuele handicap. Wie over deze ontwikkeling nadenkt ontdekt al snel positieve en negatieve kanten: zowel kansen als bedreigingen. Immers het is positief dat wij gevraagd worden om zitting te nemen in tal van commissies, raden, platforms en overlegstructuren. Het is evenzo positief dat naar onze wensen wordt geluisterd, en dat ons oordeel op prijs wordt gesteld. Maar zijn wij ook werkelijk in staat om invloed uit te oefenen. Slagen wij er in om niet alleen onze ideeën te verwoorden, maar ook om deze te realiseren. Of sneeuwen de punten waar wij voor staan onder in het "geweld" van de vele andere groepen gehandicapten, patiënten en consumenten die zich op de "markt" bevinden. Alles hangt af van de vraag of de NVBS klaar is voor deze nieuwe ontwikkeling. In dit beleidsplan en de plannen die wij u in de komende tijd zullen voorleggen gaat het erom te bewerkstelligen dat wij goed voorbereid en adequaat toegerust als marktpartij kunnen optreden. En zo de belangen van mensen met een visuele handicap op een goede wijze kunnen behartigen. Wij hebben gekozen voor een benadering waarin het begrip "professionalisering" centraal staat. Hieronder verstaan wij het streven om dienstverlening en belangenbehartiging van de NVBS op een hoger niveau aan te bieden dan nu het geval is. Daarbij wordt naast de kennis en ervaring van leden, kaderleden en leden van besturen gebruik gemaakt van kennis en ervaring van deskundigen op diverse terreinen: adviseurs, beleidsmedewerkers, etc. etc. Professionalisering is erop gericht om de effectiviteit van ons optreden te verbeteren. Door een meer effectief optreden zijn wij beter in staat om de belangen van blinden en slechtzienden te behartigen dan nu het geval kan zijn. Dit komt in de eerste plaats ten goede aan blinden en slechtzienden in ons land en in het bijzonder aan de leden van onze vereniging. Professionalisering is geen doel op zich zelf, maar een middel. En zoals bij elk "medicijn" is professionalisering geen middel tegen alle kwalen. Om deze reden is het van groot belang om precies te omschrijven wat wij met professionalisering voorstaan. Wij beogen met het streven naar professionalisering drie doelen te bereiken: 1. Verbetering van continuïteit en kwaliteit van onze dienst verlening; 2. Verbetering van de kwaliteit van ons bestuurlijk optreden; 3. Verbetering van het gezag van de belangenorganisaties van en voor visueel gehandicapten. Deze benadering moet vertaald worden in concreet beleid. In deze notitie treft u onze beleidsvoornemens aan op het terrein van ·verkeer en vervoer. Hiervoor is alle reden. Het mobiliteitsbeleid wordt gerekend tot de kerntaken van de vereniging. En terecht. Immers, mobiliteit raakt direct aan de vrijheid om te gaan en te staan waar je wilt. De uitvoering van het beleid bevindt zich echter in een uiterst kritieke fase. Bezinning is gewenst. Wij doen u enkele voorstellen om het beleid ingrijpend te herzien, en de organisatie daarvan overeenkomstig te wijzigen. Wij kiezen er voor om niet alleen te volstaan met het weergeven van onze beleidsvoornemens en daaruit voortvloeiende actiepunten voor het komend jaar. Wij streven er naar de basis te leggen voor een beleid op lange termijn. Daarvoor is een goed fundament noodzakelijk. Om deze reden treft u naast concrete plannen en ideeen ook veel achtergrondinformatie aan. (Author/publisher)
Samenvatting